（作者單位：浙江眾和建設(shè)有限公司）
目前，施工企業(yè)項目管理模式基本有兩大類：公司自主直營模式和掛靠模式。這兩類模式完全不一樣，所產(chǎn)生的結(jié)果也天差地別。直營項目在管理體系方面的優(yōu)勢在于執(zhí)行力，在項目的執(zhí)行力中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭，形成持續(xù)的良性循環(huán)。
直營項目在質(zhì)量控制方面的優(yōu)勢
直營模式與掛靠模式在質(zhì)量意識方面有所不同。后者主要是以效益作為根本，以節(jié)省成本為最終目的。盲目節(jié)約成本、追求最低價，必將導(dǎo)致偷工減料，最終導(dǎo)致質(zhì)量失控。而直營項目以信譽為主，效益為輔，主要是建立從人才的選拔、培訓(xùn)、培養(yǎng)到使用、管理、考核、淘汰的機制，不斷優(yōu)化、壯大項目管理隊伍，形成職業(yè)項目經(jīng)理人階層，使擇優(yōu)選聘項目管理人員成為可能，從而實現(xiàn)對質(zhì)量的從嚴(yán)把控。
直營項目在安全控制方面的優(yōu)勢
直營項目在實施過程中會特別注重安全。安全管理工作能否做好、做到位，主要靠重視程度和經(jīng)濟投入。直營項目在安全專項資金投入上，公司按投標(biāo)時的承諾做到專款專用，可以優(yōu)先保證資金需求，在創(chuàng)立安全文明標(biāo)化工地方面更能按公司的意圖落實到位，在工地整體CI形象布置上遠(yuǎn)勝于掛靠項目。直營項目的項目經(jīng)理首先考慮的是公司知名度、品牌和社會效益，保證安全設(shè)施費用的投入，提高安全生產(chǎn)、文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)，從而，提升個人管理水平，樹立企業(yè)品牌工程。
直營項目在進度控制方面的優(yōu)勢
進度控制是項目組織能力的重要表現(xiàn)，也是實現(xiàn)項目利潤的最好方式之一。其主要是體現(xiàn)在管理團隊建設(shè)上，直營項目管理層是企業(yè)在施工現(xiàn)場進行成本分析和控制、施工指導(dǎo)與協(xié)調(diào)的管理團隊。公司結(jié)合工程項目的實際情況設(shè)置項目部，對其人員進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，并本著精干高效的原則，人員要服從企業(yè)管理層的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和調(diào)控，以保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在每一個工程環(huán)節(jié)上得到落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，保證公司下達的安全、質(zhì)量、進度目標(biāo)的實現(xiàn)。直營項目會更重視公司的信譽，同時能更好地實現(xiàn)資源共享，在人力、物力、財力方面可以根據(jù)需求進行調(diào)配，以保證進度。
直營項目在服務(wù)方面的優(yōu)勢
建筑企業(yè)是為建設(shè)方和小業(yè)主們提供符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)，從這個意義來說，建筑業(yè)是服務(wù)行業(yè)。對于直營項目，公司各級領(lǐng)導(dǎo)會更關(guān)注，服務(wù)會更便捷、更周到。比如，對業(yè)主方提出的各項合理要求，直營項目可通過在公司可承受的能力范圍內(nèi)予以支持。同時，直營項目在文明標(biāo)化、工程質(zhì)量方面優(yōu)勢的一般都要強于掛靠項目，有利于建設(shè)方樓盤的銷售，與建設(shè)方通過項目合作上達到雙贏，這也是為建設(shè)方提供的一種無形服務(wù)。
直營項目在成本控制方面的優(yōu)勢
直營項目因為在質(zhì)量、安全、文明標(biāo)化上的投入較多，致使成本增加。但只有這種高投入才能保證直營項目的活力和企業(yè)的長久發(fā)展。
同時，直營項目更重視加強項目收入管理、項目成本預(yù)算工作、施工過程中的成本控制及風(fēng)險控制等。比如在材料選擇上，直營項目可通過公司所有項目的采購合同建立檔案信息庫，可選擇相對較便宜的價格，與掛靠項目相比有更多的信息資源。所以在采購材料成本上會相對便宜。資金上，直營項目可通過公司的銀行融資渠道獲取充足的資金，在財務(wù)成本上明顯優(yōu)于掛靠項目的民間融資。
直營項目在糾紛防范方面的優(yōu)勢
近年來，建筑企業(yè)掛靠項目承包人經(jīng)濟違法犯罪行為十分突出。項目承包人利用職務(wù)之便侵占、挪用單位資金、合同詐騙案件呈比較快的上升趨勢，且往往案值巨大，給企業(yè)的發(fā)展帶來的損失十分嚴(yán)重。
而在直營項目上，最先被灌輸和強調(diào)的就是服務(wù)和責(zé)任心，讓員工把客戶的事情當(dāng)作自己的事，從而最大化地建立員工的責(zé)任心和責(zé)任感，將客戶利益視同自己的利益，其實這也是樹立一種形象，為共同目標(biāo)而努力，真正把項目做好。（中國建設(shè)報）
直營項目在質(zhì)量控制方面的優(yōu)勢
直營模式與掛靠模式在質(zhì)量意識方面有所不同。后者主要是以效益作為根本，以節(jié)省成本為最終目的。盲目節(jié)約成本、追求最低價，必將導(dǎo)致偷工減料，最終導(dǎo)致質(zhì)量失控。而直營項目以信譽為主，效益為輔，主要是建立從人才的選拔、培訓(xùn)、培養(yǎng)到使用、管理、考核、淘汰的機制，不斷優(yōu)化、壯大項目管理隊伍，形成職業(yè)項目經(jīng)理人階層，使擇優(yōu)選聘項目管理人員成為可能，從而實現(xiàn)對質(zhì)量的從嚴(yán)把控。
直營項目在安全控制方面的優(yōu)勢
直營項目在實施過程中會特別注重安全。安全管理工作能否做好、做到位，主要靠重視程度和經(jīng)濟投入。直營項目在安全專項資金投入上，公司按投標(biāo)時的承諾做到專款專用，可以優(yōu)先保證資金需求，在創(chuàng)立安全文明標(biāo)化工地方面更能按公司的意圖落實到位，在工地整體CI形象布置上遠(yuǎn)勝于掛靠項目。直營項目的項目經(jīng)理首先考慮的是公司知名度、品牌和社會效益，保證安全設(shè)施費用的投入，提高安全生產(chǎn)、文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)，從而，提升個人管理水平，樹立企業(yè)品牌工程。
直營項目在進度控制方面的優(yōu)勢
進度控制是項目組織能力的重要表現(xiàn)，也是實現(xiàn)項目利潤的最好方式之一。其主要是體現(xiàn)在管理團隊建設(shè)上，直營項目管理層是企業(yè)在施工現(xiàn)場進行成本分析和控制、施工指導(dǎo)與協(xié)調(diào)的管理團隊。公司結(jié)合工程項目的實際情況設(shè)置項目部，對其人員進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，并本著精干高效的原則，人員要服從企業(yè)管理層的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和調(diào)控，以保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在每一個工程環(huán)節(jié)上得到落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，保證公司下達的安全、質(zhì)量、進度目標(biāo)的實現(xiàn)。直營項目會更重視公司的信譽，同時能更好地實現(xiàn)資源共享，在人力、物力、財力方面可以根據(jù)需求進行調(diào)配，以保證進度。
直營項目在服務(wù)方面的優(yōu)勢
建筑企業(yè)是為建設(shè)方和小業(yè)主們提供符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)，從這個意義來說，建筑業(yè)是服務(wù)行業(yè)。對于直營項目，公司各級領(lǐng)導(dǎo)會更關(guān)注，服務(wù)會更便捷、更周到。比如，對業(yè)主方提出的各項合理要求，直營項目可通過在公司可承受的能力范圍內(nèi)予以支持。同時，直營項目在文明標(biāo)化、工程質(zhì)量方面優(yōu)勢的一般都要強于掛靠項目，有利于建設(shè)方樓盤的銷售，與建設(shè)方通過項目合作上達到雙贏，這也是為建設(shè)方提供的一種無形服務(wù)。
直營項目在成本控制方面的優(yōu)勢
直營項目因為在質(zhì)量、安全、文明標(biāo)化上的投入較多，致使成本增加。但只有這種高投入才能保證直營項目的活力和企業(yè)的長久發(fā)展。
同時，直營項目更重視加強項目收入管理、項目成本預(yù)算工作、施工過程中的成本控制及風(fēng)險控制等。比如在材料選擇上，直營項目可通過公司所有項目的采購合同建立檔案信息庫，可選擇相對較便宜的價格，與掛靠項目相比有更多的信息資源。所以在采購材料成本上會相對便宜。資金上，直營項目可通過公司的銀行融資渠道獲取充足的資金，在財務(wù)成本上明顯優(yōu)于掛靠項目的民間融資。
直營項目在糾紛防范方面的優(yōu)勢
近年來，建筑企業(yè)掛靠項目承包人經(jīng)濟違法犯罪行為十分突出。項目承包人利用職務(wù)之便侵占、挪用單位資金、合同詐騙案件呈比較快的上升趨勢，且往往案值巨大，給企業(yè)的發(fā)展帶來的損失十分嚴(yán)重。
而在直營項目上，最先被灌輸和強調(diào)的就是服務(wù)和責(zé)任心，讓員工把客戶的事情當(dāng)作自己的事，從而最大化地建立員工的責(zé)任心和責(zé)任感，將客戶利益視同自己的利益，其實這也是樹立一種形象，為共同目標(biāo)而努力，真正把項目做好。（中國建設(shè)報）
