巍巍云貴高原，魯布革在哀悼；茫茫中華大地，工程界在悲傷。我們懷著極大的悲痛，深切緬懷我國建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的奠基人、中國工程項(xiàng)目管理的探索和實(shí)踐者、國內(nèi)外知名的工程項(xiàng)目管理專家，中國建筑業(yè)協(xié)會工程項(xiàng)目管理委員會會長、我尊敬的師長張青林同志。
80年代中期，我作為學(xué)習(xí)推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)試點(diǎn)施工企業(yè)負(fù)責(zé)人，有幸與青林同志相識相知，之后一直在他的領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下負(fù)責(zé)中建協(xié)工程項(xiàng)目管理管理委員會日常工作。青林同志作為我的領(lǐng)導(dǎo)和師長，20多年來我們可以說是朝夕相處，共同工作，在推進(jìn)中國工程項(xiàng)目管理中結(jié)下了深厚的友情。
回首20多年的歷程，我深深感到，他開創(chuàng)了中國工程項(xiàng)目管理事業(yè)，畢終生之力，倡導(dǎo)和推廣工程項(xiàng)目管理，以“項(xiàng)目法施工”作為施工管理體制改革的突破口，推進(jìn)我國建筑生產(chǎn)方式變革，走出有中國特色的工程項(xiàng)目管理之路，極大地促進(jìn)了中國建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的提高，對我國現(xiàn)代化建設(shè)作出了重要的貢獻(xiàn)。中國建筑業(yè)發(fā)展史上將永遠(yuǎn)記載著他的名字；中國建筑業(yè)的改革發(fā)展之路上，將永遠(yuǎn)留下他開拓前行的腳印；他的思考、創(chuàng)新、實(shí)踐、業(yè)績，將永遠(yuǎn)作為中國工程項(xiàng)目管理的寶貴財富，激勵我們前行。
張青林同志作為國家建設(shè)事業(yè)的高級領(lǐng)導(dǎo)干部，具有很高的理論素養(yǎng)和戰(zhàn)略思維能力，善于運(yùn)用黨的基本理論、基本路線和各項(xiàng)方針政策研究解決行業(yè)和企業(yè)改革、發(fā)展中的重大問題。他具有廣泛深厚的知識底蘊(yùn)和豐富經(jīng)驗(yàn)積累，善于把握時代脈搏，以寬闊的視野汲取和提煉國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。不論是在建設(shè)主管部門、企業(yè)，還是協(xié)會，都以高度的政治責(zé)任感，不斷探索項(xiàng)目管理的規(guī)律，推進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展創(chuàng)新。正如建設(shè)部許多老領(lǐng)導(dǎo)評價的那樣：他勤于思考，對建筑業(yè)的改革發(fā)展有比較深入的研究，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并用形象的語言概括和提升。他以“學(xué)習(xí)魯布革經(jīng)驗(yàn)，推廣項(xiàng)目法施工”為契機(jī)，主持制定了一系列有利于建筑業(yè)發(fā)展的政策與改革措施，工作卓有成效。
回顧緬懷青林同志的一生，他是改革創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)的一生，學(xué)習(xí)他熱愛和獻(xiàn)身中國建筑業(yè)的精神，研究他關(guān)于中國工程項(xiàng)目管理的思想和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)他與時俱進(jìn)、勤于思考、科學(xué)實(shí)踐的作風(fēng)，對于我們傳承他開創(chuàng)的工程項(xiàng)目管理事業(yè)，實(shí)現(xiàn)中國建筑業(yè)的科學(xué)發(fā)展，加快全面建設(shè)小康社會的步伐，具有十分積極的意義。這也是我們中建協(xié)工程項(xiàng)目管理委員會今后義不容辭的責(zé)任和使命。
80年代初，小平同志提出：建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。1984年，黨中央國務(wù)院決定，建筑業(yè)要率先成為城市經(jīng)濟(jì)體制改革的突破口，在工程建設(shè)中實(shí)行百元產(chǎn)值工資含量包干和工程招投標(biāo)承包制度等，使建筑業(yè)率先進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)。1986年，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志提出學(xué)習(xí)和推廣 “魯布革”水電站工程的管理經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)施工管理體制改革。時任國家計(jì)委施工管理局局長、后任建設(shè)部施工管理司司長的張青林同志，領(lǐng)導(dǎo)組織一大批有志于探索實(shí)踐和從事工程項(xiàng)目管理事業(yè)的專家學(xué)者，遵照中央關(guān)于建筑業(yè)改革的要求，深入調(diào)查研究，多次考察總結(jié)“魯布革”經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國施工企業(yè)的實(shí)際，第一次歷史性地提出“項(xiàng)目法施工”的概念和內(nèi)涵，拉開了我國工程管理體制改革的序幕。“魯布革沖擊”成為中國建筑業(yè)改革的起始點(diǎn)與象征，開啟了我國施工項(xiàng)目管理的新紀(jì)元，青林同志也將一生的追求與奮斗和“魯布革沖擊”密切相連。
當(dāng)時他結(jié)合魯布革經(jīng)驗(yàn)，提出了按管理層和作業(yè)層兩個層次組織施工，精兵強(qiáng)將上前線；逐步改革單一施工的勞務(wù)型企業(yè)模式，建立一批具有科研開發(fā)、工程設(shè)計(jì)、建筑施工、設(shè)備采購等綜合能力的工程總承包企業(yè)等意見，形成了建筑業(yè)企業(yè)三個層次組織結(jié)構(gòu)改革的基本思路。這個思路在1987年的全國施工工作會議上，正式表述為“逐步建立以智力密集型的工程總承包公司為龍頭，以專業(yè)施工隊(duì)伍為依托，全民與集體，總包與分包，前方與后方，分工協(xié)作，互為補(bǔ)充，具有中國特色的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)”。之后國家批準(zhǔn)了18家企業(yè)為第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)試點(diǎn)單位，在國家計(jì)委等五部委聯(lián)合頒布的計(jì)施（1987）2002號文件中，明確指出：“試點(diǎn)企業(yè)要普遍推行經(jīng)營承包責(zé)任制，積極培養(yǎng)以工程項(xiàng)目為對象的各類管理人才，摸索按管理層和作業(yè)層方式組織施工的經(jīng)驗(yàn)。”“要求試點(diǎn)企業(yè)所承建的工程全部按‘項(xiàng)目法’組織施工，改變‘拖家?guī)Э?rsquo;的舊有施工方式。”這是作為中國工程項(xiàng)目管理初期在建筑業(yè)以“項(xiàng)目法”為名第一次在國家文件上出現(xiàn)。
青林同志認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會《資本論》中馬克思有關(guān)生產(chǎn)力的論述，以此作為“項(xiàng)目法施工”的理論基礎(chǔ)，結(jié)合中國建筑業(yè)那個時期的實(shí)際，主持制定了一系列政策與改革措施，在全行業(yè)實(shí)行“分門別類、重點(diǎn)指導(dǎo)、循序漸進(jìn)、全面推進(jìn)”的方針，使 “項(xiàng)目法施工”改變了施工企業(yè)舊有傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，產(chǎn)生了項(xiàng)目經(jīng)理部的新型組織形式；形成了工程建設(shè)以“動態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核”為基本特征；以“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”和“項(xiàng)目成本核算制”為基本制度；以“四控制、三管理一協(xié)調(diào)”為基本內(nèi)容；以“兩層分離、兩層建設(shè)、三個升級”為管理主體；以“總部宏觀控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會力量協(xié)調(diào)”為運(yùn)行機(jī)制；以 “一套新理論和方法，一支項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍、一代施工新技術(shù)、一批建設(shè)好工程”為主要目標(biāo)的中國工程項(xiàng)目管理基本框架體系。
這一新的生產(chǎn)方式的實(shí)施，不但加快了建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且促進(jìn)了建筑業(yè)用工制度的改革，為農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移敞開了大門，為城市化和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造了條件。“項(xiàng)目法施工”產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，極其巨大，至今難以估量。
青林同志長期擔(dān)任中國建筑業(yè)協(xié)會工程項(xiàng)目管理委員會會長，20年來，他與協(xié)會同志們一起，圍繞黨和國家對建設(shè)工作的要求，堅(jiān)持不懈的總結(jié)廣大施工企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別提出不同時期工程項(xiàng)目管理改革的新目標(biāo)，指引發(fā)展新方向。
青林同志深知，指導(dǎo)一個偉大的革命運(yùn)動，如果沒有革命的理論，取得勝利是不可能的。工程項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)行的一種先進(jìn)科學(xué)的新型管理方式，有著極其豐富的內(nèi)涵，是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須有一套科學(xué)的理論來指導(dǎo)。他為之傾注了滿腔心血進(jìn)行潛心研究和探討。
那是1990年8月，建設(shè)部施工管理司在桂林召開了第一次“項(xiàng)目法施工研討會”，會議結(jié)束時，他圍繞項(xiàng)目法施工的基本內(nèi)涵，從六個方面進(jìn)行了深刻系統(tǒng)地總結(jié)闡述，一定程度上體現(xiàn)了當(dāng)時實(shí)踐者對理論的深思和理論研究者對實(shí)踐的論證。在1993年9月的內(nèi)蒙會議上，他又在六個觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合試點(diǎn)企業(yè)新的經(jīng)驗(yàn)，全面科學(xué)總結(jié)提煉了新時期實(shí)施項(xiàng)目管理七個非常重要的理論觀點(diǎn)。“6＋7”這十三個理論觀點(diǎn)，標(biāo)志著我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論研究進(jìn)入開始成熟和實(shí)踐探索的新階段。這些理論首次突破了建筑業(yè)是勞務(wù)密集型企業(yè)的觀點(diǎn)，特別是對項(xiàng)目生產(chǎn)力理論的研究有了重大的發(fā)展和創(chuàng)新，至今仍行之有效，具有生命力，其成果大大促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，從而為形成具有中國特色、又與國際慣例接軌、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、操作性強(qiáng)的工程項(xiàng)目管理科學(xué)理論和方法奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
正由于有這樣一套系統(tǒng)科學(xué)的工程項(xiàng)目管理理論指導(dǎo)實(shí)踐，九十年代中期以后，在中華大地上迅速轉(zhuǎn)化為巨大的建筑生產(chǎn)力，成千上萬個建設(shè)工程正是采用項(xiàng)目管理的先進(jìn)方式，建造出包括全球規(guī)模最大、世界一流的奧運(yùn)和世博會工程，使我國工程建設(shè)的質(zhì)量、安全和文明施工水平實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展和提升。
在此期間，青林同志深知，建設(shè)一批成功的工程項(xiàng)目，必須有一批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才。為此他提出加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要求我們項(xiàng)目管理委員會要在行業(yè)組織培養(yǎng)100萬合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理，上萬名能夠承建大型工程的總承包項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和國際杰出項(xiàng)目經(jīng)理的人才培養(yǎng)規(guī)劃。現(xiàn)在，這一目標(biāo)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)。20多年努力，使成千上萬優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才脫穎而出，為中國建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和實(shí)施國家“走出去”戰(zhàn)略作出了極其重要的貢獻(xiàn)。
創(chuàng)新是一個民族的靈魂。青林同志在推進(jìn)工程項(xiàng)目管理過程中始終堅(jiān)持與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。在紀(jì)念學(xué)習(xí)魯布革經(jīng)驗(yàn)10周年之際，他回顧10年工作，撰寫了《項(xiàng)目法施工指導(dǎo)》一書，系統(tǒng)總結(jié)魯布革經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)成功案例，使工程項(xiàng)目管理更加規(guī)范，時任國務(wù)院總理的李鵬為該書欣然題詞。
在紀(jì)念學(xué)習(xí)推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)15周年和20周年之際，他又組織發(fā)起百家建筑企業(yè)，先后致信時任全國人大委員長的李鵬和溫家寶總理，匯報了建筑業(yè)改革開放以來不同時期取得的成就，反映了企業(yè)關(guān)心的熱點(diǎn)問題。兩位領(lǐng)導(dǎo)同志欣然回信致賀并做出了重要批示，極大地鼓舞了全國建設(shè)戰(zhàn)線廣大職工。
青林同志在作為全國政協(xié)委員的期間，還結(jié)合行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)熱點(diǎn)問題，調(diào)查研究，大力呼吁，編寫提案，提出遏制包括拖欠農(nóng)民工工資，加快國有企業(yè)改革等許多振興中國建筑業(yè)的方針大略，并倡導(dǎo)設(shè)立了一年一度的“中國國際工程項(xiàng)目管理高峰論壇”等論壇，每年組織盛大聚會，交流探討國際工程項(xiàng)目管理新鮮經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)了解國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理前沿領(lǐng)域的最新成果。
他帶領(lǐng)中建協(xié)項(xiàng)目管理委員會的同志，潛心研究建筑業(yè)的改革熱點(diǎn)，洞察行業(yè)發(fā)展走勢，組織專家學(xué)者開展課題研究，先后推出了《中國建筑業(yè)生產(chǎn)方式變革與國際化研究比較》、《中國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》等多份研究報告，為政府和企業(yè)提供了豐富的行業(yè)前沿研究信息。其中《項(xiàng)目法施工研究與應(yīng)用》課題榮獲國家科技進(jìn)步三等獎。
1994年以后，青林同志擔(dān)任了中國建筑工程總公司黨組書記、副總經(jīng)理。他將這一國有特大型施工企業(yè)作為推進(jìn)項(xiàng)目管理的平臺，深入進(jìn)行了工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐探索，不斷豐富了工程項(xiàng)目管理的理論。
他按照中央關(guān)于國企改革的精神，致力于中建總公司從行政性機(jī)關(guān)向企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的轉(zhuǎn)變，真正成為在市場經(jīng)濟(jì)中有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)。他領(lǐng)導(dǎo)制定了中建總公司發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平，提出“低成本競爭，高品質(zhì)管理”的經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)管理、項(xiàng)目文化、職業(yè)化建設(shè)等要素來體現(xiàn) “過程精品、標(biāo)價分離、CI形象”“三位一體”的新型管理模式，致力于國有企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理的不斷創(chuàng)新。
他親臨深入現(xiàn)場，和協(xié)會同志一道組織和總結(jié)了LG大廈工程、東莞康華醫(yī)院等工程實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。在這些工程中，承包商優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)，科學(xué)降低工程資源使用量，使業(yè)主和承包商都得到收益，踐行了中國建設(shè)工程項(xiàng)目管理低成本、高效益的發(fā)展之路。
在他擔(dān)任兩家大型國有施工企業(yè)獨(dú)立董事期間，深入一線調(diào)研總結(jié)，結(jié)合專業(yè)施工的實(shí)際提升工程項(xiàng)目管理理論。他多次前往佛山順德調(diào)研總結(jié)中國中鐵建設(shè)公司運(yùn)用BT模式實(shí)行項(xiàng)目管理的成功案例，為深化大型國有施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變提供了新鮮經(jīng)驗(yàn)。
青林同志至始至終堅(jiān)持實(shí)踐—理論—再實(shí)踐—再提高的認(rèn)識論，不斷把工程項(xiàng)目管理推向科學(xué)發(fā)展。
我們永遠(yuǎn)也不能忘記，他對“魯布格沖擊”進(jìn)行了再思考、新認(rèn)識，將其歸納為“五個引進(jìn)和沖擊”。一是魯布革把外資引進(jìn)來，沖擊了傳統(tǒng)的投資管理體制；二是魯布革把競爭引進(jìn)來，沖擊了工程建設(shè)領(lǐng)域計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的分配體制；三是魯布革把成本的概念引進(jìn)來，沖擊了國有企業(yè)“大撥哄”不計(jì)經(jīng)濟(jì)效益的粗放管理，四是魯布革把先進(jìn)施工工藝提煉為工法引進(jìn)來，沖擊了我國施工企業(yè)傳統(tǒng)落后的施工方法；五是魯布革把先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)形式引進(jìn)來，沖擊了國有大型企業(yè)固定建制的組織形態(tài)。
我們永遠(yuǎn)不會忘記，黨的十七大和四中全會提出“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”的戰(zhàn)略決策后，他又適時的提出，在新的形勢下，中國建筑業(yè)必須實(shí)現(xiàn)第二次生產(chǎn)方式的深刻變革。即：建筑業(yè)的項(xiàng)目管理，由企業(yè)內(nèi)部兩層分離進(jìn)入推進(jìn)工程總承包，提升國際項(xiàng)目管理基本經(jīng)驗(yàn)的新走向。重點(diǎn)是施工圖位移，優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)，追求合理科學(xué)的工程用量，依靠高品質(zhì)的管理，實(shí)現(xiàn)“低成本競爭，高品質(zhì)管理”的目標(biāo)。
他提出，建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由“三位一體”的管理，進(jìn)入以加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)為標(biāo)志的新走向。這種項(xiàng)目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn)，以企業(yè)理念為內(nèi)在要求，以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn)對象的陣地文化。
他提出，建筑業(yè)的項(xiàng)目管理，將由現(xiàn)場為主的施工階段管理，進(jìn)入了以“工程項(xiàng)目全壽命期過程管理經(jīng)營”為特色的新走向。
他提出，建筑業(yè)的項(xiàng)目管理，將由“三個一次性”，進(jìn)入了投資主體多元化和企業(yè)運(yùn)用資本運(yùn)營實(shí)施項(xiàng)目管理方式多元化的新走向。
青林同志對于中國工程項(xiàng)目管理發(fā)展的貢獻(xiàn)正如中共中央組織部副部長王東明所評價的那樣：“青林同志政策理論水平高，有較強(qiáng)的政治敏銳性，熟悉企業(yè)黨務(wù)工作和經(jīng)營管理，重視兩手抓和企業(yè)文化建設(shè)，注重把政治工作寓于經(jīng)濟(jì)工作之中，在經(jīng)營、管理和改革中加強(qiáng)政治思想工作和精神文明建設(shè)。”
壯志未酬，業(yè)績永存。青林匆匆離我們而去。難忘他注重項(xiàng)目管理委員會建設(shè)，諄諄不倦，時時為中國工程項(xiàng)目管理事業(yè)奔波。他以他的精神和作風(fēng)感染了大家，使我們中建協(xié)項(xiàng)目管理委員會充滿活力。
難忘在春節(jié)前召開的工作會議上，他強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的理論研究，大力提升項(xiàng)目生產(chǎn)力水平。一方面，要深入結(jié)合調(diào)研總結(jié)深圳地鐵5號線等重點(diǎn)項(xiàng)目，開展投融資一體化的工程總承包方式的成功經(jīng)驗(yàn)，適時向全國推廣，另一方面，更要研究中小建筑企業(yè)的需求，突出對中小建筑企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展的扶持引導(dǎo)。
難忘就在幾天前，他還向我談了新一年工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)抓的重點(diǎn)，他還向中建協(xié)工程項(xiàng)目管理委員會同志們拜年，勉勵同志們想升官發(fā)財?shù)牟灰絽f(xié)會來，來協(xié)會就要為建筑業(yè)服務(wù)，為會員企業(yè)服務(wù)。勉勵我們團(tuán)結(jié)共事，再創(chuàng)輝煌。沒想到，這竟成為了他對我最后的囑咐，怎么能不讓人萬分悲痛！
音容猶在，斯人已逝。青林同志，我們一定要繼承您的遺愿，更加努力的做好工程項(xiàng)目管理事業(yè)，弘揚(yáng)您科學(xué)的創(chuàng)新精神，發(fā)揚(yáng)您嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，學(xué)習(xí)您勤奮的工作態(tài)度，努力為中國建筑業(yè)的振興作出新的貢獻(xiàn)！
青林同志，英魂長存。
