第14屆中國國際工程項目管理峰會暨全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經理經驗交流會在石家莊隆重召開
十屆全國人大環(huán)資委主任毛如柏
住房城鄉(xiāng)建設部副部長易軍
人口資源環(huán)境委員會副主任張基堯
中國建筑業(yè)協(xié)會會長王鐵宏
全國優(yōu)秀項目經理上臺領獎
《中國建筑嬌子》首發(fā)式
與會代表
10月11日至12日，我國建筑業(yè)工程項目管理界一年一度的行業(yè)盛會——第14屆中國國際工程項目管理峰會暨全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經理經驗交流會在石家莊隆重召開。本次會議的主題是“PPP與工程項目管理模式創(chuàng)新”，會議受到了政府建設主管部門和有關方面的高度關注，十屆全國人大環(huán)資委主任毛如柏,全國政協(xié)常委、人口資源環(huán)境委員會副主任張基堯,住房城鄉(xiāng)建設部副部長易軍，中國建筑業(yè)協(xié)會會長王鐵宏出席會議。住房城鄉(xiāng)建設部有關業(yè)務主管部門負責人，河北省住房城鄉(xiāng)建設廳負責人，以及各省市建筑業(yè)、有關行業(yè)建設協(xié)會負責人，新加坡項目經理協(xié)會負責人，部分建筑施工企業(yè)代表，大專院校的專家學者，全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經理，中國國際杰出項目經理，全國建設工程優(yōu)秀項目管理成果、全國建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)建農民工業(yè)余學校示范項目部獲獎單位的代表共700余人參加了會議。會議由中國建筑業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長吳濤主持。
會上，中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會會長梁新向，河北省住房城鄉(xiāng)建設廳巡視員梁軍，河北省建筑業(yè)協(xié)會副會長許孟斌分別致辭，中國建筑業(yè)協(xié)會會長王鐵宏宣讀《關于授予王志峰等545名同志2014度全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經理的決定》、《關于公布2014年度全國建設工程優(yōu)秀項目管理成果獲獎單位的通知》、《關于公布2014-2015年度全國建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)建農民工業(yè)余學校示范項目部的通知》的決定，大會向獲獎的單位和個人頒發(fā)了獎牌和證書，同時公布了第14屆中國國際杰出項目經理名單。
會上，易軍副部長就認真貫徹落實國務院《關于創(chuàng)新重點領域投融資機制鼓勵社會投資的指導意見》，進一步推進PPP模式，不斷促進我國工程建設項目組織實施方式改革，積極引導建筑業(yè)企業(yè)以投資帶動工程總承包，繼續(xù)提升工程項目管理創(chuàng)新水平做了重要講話。
易軍副部長指出，PPP模式是支持新型城鎮(zhèn)化建設的重要手段，是改進政府公共服務的重要舉措，同時也是建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現實選擇。因此，要高度重視和充分認識推進PPP模式的重要意義，不斷深入研究、準確把握PPP模式的深刻內涵，積極務實的做好PPP模式的引導和推廣工作。
易軍副部長強調指出，建筑業(yè)推廣PPP模式要結合自身情況進行。一是要遵循因地制宜原則，注重國內實際情況和國際成熟經驗相結合，既要做好制度頂層設計，形成PPP可持續(xù)發(fā)展的體制機制，又要因地制宜，探索符合企業(yè)實際的做法。二是要遵循公眾受益原則，將政府政策目標、社會目標和社會資本的運營效率、技術進步有機結合，促進社會資本競爭和創(chuàng)新，提升公共服務供給質量和效率，確保公共利益最大化。三是要遵循市場運作原則，在平等協(xié)商、依法合規(guī)、公開透明的基礎上建立合作關系，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，確保項目“物有所值”。四是要遵循優(yōu)化治理原則，加強發(fā)展戰(zhàn)略制定、績效考核等職責，增強法制意識、契約意識和服務意識，全面提升資本投資運營水平。
易軍副部長對中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會成立以來，始終不渝地引領著工程項目管理改革、創(chuàng)新和國際化發(fā)展方向，始終注重組織研究探討、總結和推廣工程項目管理的經驗，為推進工程項目管理體制改革，為促進企業(yè)轉型升級、培養(yǎng)職業(yè)化項目經理人才，為推動企業(yè)技術進步、實施“走出去”戰(zhàn)略發(fā)揮的重要作用給予了充分的肯定和高度認可。他希望委員會再接再厲，進一步履行“提供服務，反應訴求，規(guī)范行為”的社團基本職能，針對當前建筑業(yè)發(fā)展遇到的新情況、新問題，提出對策建議，為建筑業(yè)企業(yè)新形勢下轉型升級、做大做強提供良好服務。
毛如柏在講話中，就當前大力推進PPP項目融資建造模式新形勢下，項目經理務必從加強學習能力、推進管理創(chuàng)新、注重風險管理、履行社會責任等四個方面提出了具體要求。同時，他希望廣大項目經理要繼續(xù)在生產一線發(fā)揮骨干和核心作用，切實肩負起新的歷史責任，為建筑業(yè)的改革發(fā)展做出新的貢獻。
會議期間，中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會召開了第七次會員代表大會，選舉產生新一屆理事會。
