按照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)萬里行”2015年活動(dòng)方案》要求，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)11月11～13日組織《中國(guó)建設(shè)報(bào)》和《建筑時(shí)報(bào)》記者赴上海、呼和浩特對(duì)南通四建、內(nèi)蒙古興泰承建的工程進(jìn)行調(diào)研采訪，深入了解兩家企業(yè)在兩年行動(dòng)中開展的工作和取得的成效。
在上海，記者參觀了南通四建承建的顓橋鎮(zhèn)878街坊1/2丘商業(yè)項(xiàng)目工程，并與企業(yè)有關(guān)人員座談。據(jù)南通四建有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，兩年行動(dòng)開始后，南通四建第一時(shí)間積極響應(yīng)，迅速成立了集團(tuán)兩年行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并編制下發(fā)貫徹落實(shí)兩年行動(dòng)方案指導(dǎo)意見，全面開展內(nèi)部自查自糾。同時(shí)，南通四建對(duì)照兩年行動(dòng)治理重點(diǎn)，加大宣傳貫徹力度，舉辦施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量觀摩交流會(huì)，配合召開南通市工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)暨建筑施工安全生產(chǎn)工作會(huì)議，并組織集體培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神。南通四建的兩年行動(dòng)工作取得了積極成效:一是嚴(yán)格落實(shí)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制。二是開展了為期數(shù)月的專項(xiàng)檢查，堅(jiān)決杜絕各類工程轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了工程實(shí)體質(zhì)量常見問題治理。四是大力推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)營(yíng)收。五是加快誠(chéng)信體系建設(shè)，努力創(chuàng)建誠(chéng)于內(nèi)、信于外、誠(chéng)實(shí)守信、誠(chéng)信興業(yè)的企業(yè)形象。六是加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人的政治思想教育和技術(shù)技能培訓(xùn)以及勞務(wù)人員的組織化管理，全面提高建筑工人素質(zhì)。
記者參觀南通四建承建的上海市顓橋鎮(zhèn)878街坊1/2丘商業(yè)項(xiàng)目工程
作為江蘇省第一家捧得魯班獎(jiǎng)的企業(yè)，南通四建一直秉持“質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量管理方針，以創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程引領(lǐng)質(zhì)量管理，推行名牌工程戰(zhàn)略，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，逐漸探索總結(jié)出具有南通四建特色的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。一是科學(xué)制定管理目標(biāo)，分級(jí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。公司每年制定年度質(zhì)量技術(shù)管理要點(diǎn)，明確管理目標(biāo)及指標(biāo)，并按五級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)逐級(jí)簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀。二是建立健全質(zhì)量體系，通過導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式推進(jìn)質(zhì)量管理。三是恪守質(zhì)量誠(chéng)信，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)、法制意識(shí)、和誠(chéng)信意識(shí)。四是強(qiáng)化工程過程控制，認(rèn)真執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的質(zhì)量管理“三檢”制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。五是大力鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，成立省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，與高校合作發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研優(yōu)勢(shì)，助力提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。六是通過組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、觀摩交流、技能競(jìng)賽、學(xué)習(xí)研討等活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)新人員培養(yǎng)模式。七是積極探索產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過提升供應(yīng)鏈整合能力，嚴(yán)控核心原材料、設(shè)備質(zhì)量，從源頭上保障質(zhì)量安全。八是堅(jiān)持回訪保修，提供快速有效服務(wù)，切實(shí)履行“用戶滿意”的工程質(zhì)量承諾。
在參觀完興泰集團(tuán)承建的內(nèi)蒙古自治區(qū)兒童醫(yī)院、婦產(chǎn)醫(yī)院及婦幼保健院外遷合建項(xiàng)目后，企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了公司圍繞兩年行動(dòng)要求開展的有關(guān)工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速成立了集團(tuán)公司兩年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，各分公司成立督查小組，各項(xiàng)目部成立了執(zhí)行小組。二是積極宣貫住房城鄉(xiāng)建設(shè)部和內(nèi)蒙古自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳下發(fā)的有關(guān)文件精神，制定企業(yè)的兩年行動(dòng)實(shí)施方案，提出具體措施和目標(biāo)。三是集團(tuán)公司按照實(shí)施方案，分策劃、實(shí)施、檢查整改和總結(jié)考核四階段認(rèn)真開展治理行動(dòng)。其中，在實(shí)施階段，興泰集團(tuán)根據(jù)兩年行動(dòng)要求有針對(duì)性地開展專項(xiàng)檢查，并要求所屬各單位針對(duì)在建項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包違法分包和掛靠等違法行為、分包單位質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)人員配備、施工過程中質(zhì)量檢測(cè)控制、工程實(shí)體質(zhì)量通病等問題進(jìn)行全面自查。檢查整改階段要求對(duì)發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題進(jìn)行跟蹤檢查和治理，由專人負(fù)責(zé)整改。總結(jié)考核階段對(duì)照檢查治理行動(dòng)效果，并考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書制度、工程竣工后設(shè)置永久性標(biāo)牌制度和工程承發(fā)包管理制度的執(zhí)行情況。
記者與興泰集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人座談
記者與企業(yè)有關(guān)人員座談了解到，興泰集團(tuán)在兩年行動(dòng)開展后取得了良好的成效。一是按照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善建筑勞務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見》等文件要求，對(duì)企業(yè)的《勞務(wù)管理辦法》等管理制度進(jìn)行了修改完善。二是全面落實(shí)了施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制，增強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量終身責(zé)任意識(shí)。三是加強(qiáng)了項(xiàng)目管理，健全了工程質(zhì)量監(jiān)督和過程監(jiān)督制度。四是強(qiáng)化了過程控制，緊緊抓住施工工藝、工程實(shí)體質(zhì)量建立項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量管控。五是進(jìn)一步加強(qiáng)了從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，組織開展質(zhì)量、安全、新標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)和繼續(xù)教育。企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，興泰集團(tuán)將繼續(xù)按照兩年行動(dòng)要求認(rèn)真開展相關(guān)工作，切實(shí)履行“精心施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、塑造建筑精品”的質(zhì)量管理方針，全面提高企業(yè)的工程質(zhì)量水平。
