從1984年1月1日兵改工至2012年1月1日，中鐵十一局集團(tuán)一公司已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)10220天，平平安安度過了28個(gè)新年。
一公司是聞名全國(guó)的“登高英雄楊連第”生前所在單位，先后參與了60多項(xiàng)國(guó)家和地方重點(diǎn)工程建設(shè)。28年來，歷屆公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工“咬”定安全不放松，始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的“生命線”。一公司施工領(lǐng)域涉及鐵路既有線，僅在建隧道就達(dá)57.8公里，各種橋梁133.4公里，其中超百米高橋就有兩座，年完成施工產(chǎn)值近60億元。面對(duì)施工中的高、新、尖、難工程和不斷遞增的施工任務(wù)，一公司不斷推出新的安全防控舉措，構(gòu)筑起一道道安全有效的防范大堤。
為了提高職工和農(nóng)民工的安全防范意識(shí)，一公司先后舉辦培訓(xùn)班138期，除講授各種安全防護(hù)知識(shí)外，還結(jié)合國(guó)內(nèi)各類安全事故舉一反三，用別人的教訓(xùn)增添自己的智慧。此外，他們還利用安全警告標(biāo)語、安全演講比賽以及推行“一法三卡”等方式，開展多種形式的安全教育，以此增強(qiáng)全員“我要安全”的自覺性和“我保安全”的責(zé)任感。從公司到項(xiàng)目部，都配齊了安全管理部、安全總監(jiān)，每個(gè)施工隊(duì)和生產(chǎn)班組，都有專職和兼職安全員，并層層簽訂安全包保責(zé)任狀，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
抓細(xì)節(jié)管理是該公司抓安全的特色。他們把安全施工方案分解到單項(xiàng)分部工程，細(xì)化到工序，落實(shí)到每一個(gè)人。做到“工作前安全工作有布置，工作中安全工作有檢查，工作后安全工作有講評(píng)”。另外，還堅(jiān)持“黨員干部晝夜值班制度”、“安全員巡視制度”和“安全旁站監(jiān)控制度”，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行每天24小時(shí)安全防護(hù)。
近幾年來，一公司投入安全防護(hù)設(shè)施及安全施工費(fèi)用近2億元，所有在建隧道都配備了聲納雷達(dá)、紅外線探測(cè)儀等先進(jìn)設(shè)備，對(duì)巖溶、涌水、破碎帶、瓦斯等險(xiǎn)情進(jìn)行超前預(yù)報(bào)，以確保萬無一失。另外，還對(duì)施工購進(jìn)的所有雷管、炸藥、導(dǎo)火索進(jìn)行編號(hào)、批次登記，逐一辦理“身份證”，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。（建筑時(shí)報(bào)）
