當前，在集團公司二次創(chuàng)業(yè)的重要緊迫的環(huán)境下，作為企業(yè)變革升級最終落腳點之一的項目管理工作，面臨著新的要求、新的內(nèi)容和新的挑戰(zhàn)。4月7日公司舉行了2012年項目管理研討會，會上來自項目管理各崗位的“粉絲”們匯聚一堂，研討當前項目管理的新觀念、新思路、新視點、新模式。
研討會在冷靜分析當前管理新變化和存在不足的實際后，提出要緊緊圍繞人、財、物、制度等要素控制，有效集成利用各種新的經(jīng)營要素，把工程建設全過程中各個單元有機地組合起來，全方位、系統(tǒng)性地構(gòu)建各類風險的防控體系，努力提高施工項目的經(jīng)營、管理和技術能力。
總經(jīng)理鄒建剛強調(diào)：各級項目管理者要堅持安全質(zhì)量成本管理為重點，促進項目管理科學化、規(guī)劃化和制度化。要進一步轉(zhuǎn)變觀念，注重項目風險評估管理。
會上進行的管理經(jīng)驗論文交流內(nèi)容包括安全文明標準化管理、項目人才團隊建設、項目弱項管理等方面，同時并對獲獎論文及作者進行了表彰獎勵。（蘇州二建建筑集團有限公司）
