國有建筑施工集團(tuán)企業(yè)如何在穩(wěn)增長中發(fā)揮帶動(dòng)力和影響力？陜西建工集團(tuán)用實(shí)踐作出回答：在創(chuàng)新思路，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，提高效益上下功夫，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)呈現(xiàn)出穩(wěn)步快速發(fā)展的良好局面。一至五月份，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)合同總額241.6億元，同比增長22.8%，提前一個(gè)月完成了半年度計(jì)劃；完成營業(yè)收入155.13億元，同比增長40%，占年度計(jì)劃的43.7%；實(shí)現(xiàn)利潤1.05億元，同比增長80.7%，占年度計(jì)劃的46.6%。
陜建集團(tuán)是該省唯一具有特級(jí)施工資質(zhì)的國有500強(qiáng)大型企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量在社會(huì)具有一定的影響。今年以來，面對(duì)我國經(jīng)濟(jì)增速逐季回落，下行壓力有增無減的不利局面、以及國家繼續(xù)堅(jiān)持房地產(chǎn)政策調(diào)整不動(dòng)搖等帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)分析形勢，并分頭赴權(quán)屬單位調(diào)研，從而形成共識(shí)，確定了繼續(xù)堅(jiān)持“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、做大做強(qiáng)集團(tuán)、富裕陜建職工”的指導(dǎo)思想，及時(shí)采取措施，破解發(fā)展難題，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
為了抓住經(jīng)營工作的龍頭，他們一方面堅(jiān)持創(chuàng)新思路求發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)與省內(nèi)各市、企業(yè)集團(tuán)、大專院校的合作，使得在去年簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議基礎(chǔ)上的地方政府和單位家數(shù)增加到今年的10余家。另一方面，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，擴(kuò)大融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，積極參與BT和BOT勘察、設(shè)計(jì)、施工一體化項(xiàng)目；在做強(qiáng)房建主營業(yè)務(wù)的同時(shí)，著重向政府主導(dǎo)投資的重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)，積極承接路橋、隧道、市政、水利、機(jī)場、港口、碼頭以及能源化工等方面的施工任務(wù)。他們還積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，注重拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，做大項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大商砼和預(yù)制件生產(chǎn)能力，著力培養(yǎng)房地產(chǎn)開發(fā)能力，同時(shí)重新規(guī)劃市場戰(zhàn)略布局，重點(diǎn)向西部傾斜，新成立了寧夏公司。在經(jīng)營活動(dòng)中，加大激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)經(jīng)營人員優(yōu)先做好市場開發(fā)，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目、大項(xiàng)目、政府項(xiàng)目、資金有保障的項(xiàng)目，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
經(jīng)營是前提，施工管理是關(guān)鍵。該集團(tuán)以文明工地建設(shè)和綠色施工為抓手，重點(diǎn)在項(xiàng)目精細(xì)化管理上下功夫。他們樹立全員精細(xì)化管理意識(shí)，在項(xiàng)目管理中重制度、重落實(shí)。對(duì)項(xiàng)目成本、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等進(jìn)行全方位管理，著力加強(qiáng)項(xiàng)目過程監(jiān)控，健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，有力提升了項(xiàng)目的贏利能力和贏利水平。另外，他們還推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，實(shí)施財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理化流程，減少了財(cái)務(wù)管理層級(jí)，保證了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在精細(xì)化管理過程中，集團(tuán)及權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常赴施工現(xiàn)場了解和解決施工中遇到的難點(diǎn)、難題。有關(guān)部門還建立了項(xiàng)目蹲點(diǎn)制度，有效地保證了工程的順利進(jìn)行。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。該集團(tuán)強(qiáng)力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，加快創(chuàng)優(yōu)奪杯步伐，實(shí)施科技興企和品牌建設(shè)戰(zhàn)略；加強(qiáng)科技計(jì)劃與目標(biāo)管理，建立以企業(yè)為主體、工程項(xiàng)目為對(duì)象、“企學(xué)研”相結(jié)合的科研體系；深入開展“五個(gè)10”為載體的科研活動(dòng)，每年按營業(yè)收入的1.5%保證科技投入；堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度，積極開展勞動(dòng)競賽、崗位練兵、業(yè)務(wù)競賽等活動(dòng)，樹立標(biāo)桿表彰先進(jìn)，激發(fā)職工的工作熱情。同時(shí)，積極應(yīng)用住建部推廣的“十項(xiàng)新技術(shù)”和建筑業(yè)“四新”技術(shù)，組織開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，形成了一批企業(yè)特有、行業(yè)領(lǐng)先的科技成果，有效提升了企業(yè)品牌形象和品牌價(jià)值。另外，集團(tuán)還堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的宗旨，不斷提高職工民主管理和民主決策能力，提高職工收入，改善職工居住條件，使廣大職工群眾分享集團(tuán)改革發(fā)展成果，從而不斷地提高了企業(yè)的競爭力。（建筑時(shí)報(bào)）
