日前，陜西省國(guó)資委表彰了2012年度內(nèi)部審計(jì)工作先進(jìn)集體，陜西建工集團(tuán)第八建筑工程有限公司名列其中，標(biāo)志著該公司審計(jì)工作再上新臺(tái)階。
近年來，該公司在內(nèi)部審計(jì)工作中，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，堅(jiān)持“三個(gè)到位”，強(qiáng)化“三個(gè)結(jié)合”,不斷加強(qiáng)審計(jì)力度，創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，完善內(nèi)部控制，強(qiáng)化過程監(jiān)督,有力促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確保了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
三個(gè)到位，一是思想認(rèn)識(shí)到位。公司領(lǐng)導(dǎo)重視這項(xiàng)工作，審計(jì)人員能夠做到依法依規(guī)審計(jì)，被審計(jì)單位、部門或人員都能積極主動(dòng)配合工作，對(duì)審計(jì)中提出的建議，及時(shí)整改落實(shí)。二是管理制度到位。該公司近兩年健全建立了《公司內(nèi)部審計(jì)制度》、《公司工程項(xiàng)目資源采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》、《公司結(jié)算管理考核辦法》、《公司降本增效實(shí)施辦法》等10多項(xiàng)規(guī)章制度，使這項(xiàng)工作更加正常化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化。三是工作體系到位。該公司審計(jì)機(jī)構(gòu)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，配有專職財(cái)務(wù)、工程預(yù)算人員，為加大監(jiān)督檢查、服務(wù)、指導(dǎo)力度提供了組織保證。
三個(gè)結(jié)合，一是把審計(jì)與公司改革發(fā)展中心任務(wù)相結(jié)合。近年來，該公司將審計(jì)的監(jiān)督關(guān)口前移，由原來工程竣工事后審計(jì)改變?yōu)楣こ淌虑啊⑹轮小⑹潞笕^程參與審計(jì)監(jiān)督，把審計(jì)工作貫穿于每一個(gè)工程項(xiàng)目管理的全過程，確保工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)。兩年來，通過過程審計(jì)工程項(xiàng)目98個(gè)，對(duì)22個(gè)工程終結(jié)項(xiàng)目進(jìn)行了合同考核終結(jié)審計(jì)，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失440余萬元。二是把審計(jì)與企業(yè)制度的執(zhí)行力相結(jié)合。該公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行力作為完善內(nèi)控審計(jì)工作的一個(gè)重點(diǎn)， 2012年對(duì)基層14個(gè)單位落實(shí)公司《項(xiàng)目資源采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》、《合同管理考核辦法》和《資金管理制度》等制度執(zhí)行情況進(jìn)行了一次綜合大檢查，提高了大家制度執(zhí)行意識(shí)。尤其是是項(xiàng)目上在大宗材料資源采購(gòu)、勞務(wù)隊(duì)伍選用的招標(biāo)中，切實(shí)按公司制度標(biāo)準(zhǔn)做到了公開、公平、公正、透明，實(shí)現(xiàn)了“陽(yáng)光采購(gòu)”。2011年以來監(jiān)督工程項(xiàng)目材料資源、勞務(wù)用工招標(biāo)91項(xiàng)，使工程成本平均降低率（下浮）3-5﹪，從源頭上降低了工程成本，增加了企業(yè)效益。三是把審計(jì)與效能監(jiān)察、反腐倡廉建設(shè)相結(jié)合。重點(diǎn)對(duì)“三重一大”以及“小金庫(kù)”、“小合同”、機(jī)動(dòng)車輛專項(xiàng)治理等關(guān)鍵領(lǐng)域開展管理審計(jì)，為企業(yè)健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展提供了有力保障，取得了明顯成效。（解黨謀）
