截至6月底，陜西八建實(shí)現(xiàn)合同簽約額20.4億元，完成全年計(jì)劃的53.68%，同比增長(zhǎng)35.1%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13.34億元，完成全年計(jì)劃的51.4%，同比增長(zhǎng)30.33%，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半。
上半年，該公司以黨的十八大精神為指導(dǎo)，圍繞全年工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，在“圍繞一個(gè)中心，防范兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，做好三個(gè)提升”上下功夫、做文章。圍繞一個(gè)中心，即圍繞經(jīng)營(yíng)工作中心，不斷解放思想，更新觀念，按照“立足陜西、輻射全國(guó)、走向國(guó)際”的經(jīng)營(yíng)思路，不斷優(yōu)化市場(chǎng)布局；做大做強(qiáng)房建主業(yè)，提升專業(yè)施工能力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；提高自營(yíng)項(xiàng)目比重，加強(qiáng)合作經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)工作成效。防范兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，一是做好經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范，重點(diǎn)做好項(xiàng)目投標(biāo)前的資金評(píng)估和成本分析，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)；二是做好安全風(fēng)險(xiǎn)防范，以推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和管理力度，確保安全生產(chǎn)可控、能控和在控。做好三個(gè)提升，一是提升管理能力，不斷提升以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理水平，提升適應(yīng)市場(chǎng)的能力；二是提升品牌意識(shí)，把創(chuàng)優(yōu)奪杯作為品牌建設(shè)的重要載體，提高全員創(chuàng)建精品意識(shí)，使創(chuàng)優(yōu)奪杯成為全體職工的共同認(rèn)識(shí)和自覺行動(dòng)；三是提升企業(yè)文化，通過完善管理制度，細(xì)化績(jī)效考核，加大獎(jiǎng)罰力度，激發(fā)職工正能量和工作積極主動(dòng)性，提升企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力。
通過全員的不懈努力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的不斷推陳創(chuàng)新，上半年開創(chuàng)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面，也為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（供稿人 解黨謀）
