“十二五”期間，江蘇省海門(mén)市將完成建筑業(yè)產(chǎn)值超千億元，這是江蘇省第一個(gè)鎖定千億元建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模的縣級(jí)市。最近，為提前實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，該市建筑業(yè)將實(shí)行“五大轉(zhuǎn)型”，即企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)布局轉(zhuǎn)型、盈利模式轉(zhuǎn)型、核心能力轉(zhuǎn)型和服務(wù)效能轉(zhuǎn)型。
一、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，促進(jìn)自主做大做強(qiáng)
海門(mén)現(xiàn)有200多家建筑企業(yè)，其中，超10億元11家，超5億元18家，超億元的企業(yè)64家，到2012年期末，建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)總量約700億元。今年著重推動(dòng)企業(yè)向“調(diào)優(yōu)調(diào)高”轉(zhuǎn)型，充分釋放改制企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的活力。第一梯隊(duì)南通三建、南通總承包、龍信集團(tuán)等三家特級(jí)資質(zhì)企業(yè)向跨企業(yè)、跨地區(qū)兼并重組邁進(jìn)，盡快建成資金雄厚、人才密集、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的大型建筑企業(yè)集團(tuán)，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。第二梯隊(duì)蘇童建設(shè)、中聯(lián)世紀(jì)等20多家運(yùn)行質(zhì)量較好、正處于高位成長(zhǎng)期的一級(jí)企業(yè)和50多家二級(jí)骨干企業(yè)將實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。第三梯隊(duì)市內(nèi)部分中小企業(yè)制定中長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型規(guī)劃，加快向“專(zhuān)、精、特、新”方向發(fā)展，加速形成與大企業(yè)、大集團(tuán)分工協(xié)作、專(zhuān)業(yè)配套的關(guān)聯(lián)企業(yè)集群，今年專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)份額力爭(zhēng)達(dá)到全市建筑業(yè)總量的25%。
二、推動(dòng)市場(chǎng)布局轉(zhuǎn)型，權(quán)力拓展發(fā)展平臺(tái)
海門(mén)建筑業(yè)將按照“立足本地、闖蕩全國(guó)、走向世界”的戰(zhàn)略，握緊拳頭，抱團(tuán)作戰(zhàn)，共舉海門(mén)建筑鐵軍大旗，不斷增加國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的份額。首先是“守備軍”，守好后方“大本營(yíng)”。隨著海門(mén)新城建設(shè)的推進(jìn)，建筑市場(chǎng)容量也相當(dāng)可觀，2012年海門(mén)市室內(nèi)建筑業(yè)總施工量超100億。作為建筑強(qiáng)市，海門(mén)市將引導(dǎo)建筑企業(yè)更加重視本地市場(chǎng)，充分發(fā)揮人脈、資源、成本等主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，積極參與本地建筑工程的招投標(biāo)，承接更多的本地工程，在家鄉(xiāng)樹(shù)立品牌。其次是大國(guó)內(nèi)“野戰(zhàn)軍”。海門(mén)建筑業(yè)工程管理局與部分骨干企業(yè)在全國(guó)主要城市進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，在重點(diǎn)區(qū)域性市場(chǎng)重點(diǎn)推介海門(mén)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。同時(shí)，不斷鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有的八大傳統(tǒng)市場(chǎng)份額，今年將要有30%以上的增速。與此同時(shí)，順應(yīng)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)、中部崛起和東北振興等戰(zhàn)略以及綠色建筑、保障房建設(shè)的深入實(shí)施，搶抓機(jī)遇，大力開(kāi)發(fā)新興基地。西部戰(zhàn)區(qū)將以湖南、廣西、四川、重慶為基地，重點(diǎn)培大育強(qiáng)長(zhǎng)沙、桂林、成都、西寧、銀川等市場(chǎng)。東北戰(zhàn)區(qū)將以沈陽(yáng)、大慶等城市為依托，逐步向周邊擴(kuò)張。最后是勇當(dāng)海外“遠(yuǎn)征軍”。用足用好南通三建、蘇通建設(shè)等企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)簽約權(quán)，堅(jiān)持外援項(xiàng)目承包、國(guó)際工程承包、外資開(kāi)發(fā)、勞務(wù)輸出并舉，擴(kuò)大海外經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高盈利能力，在江蘇省建筑外經(jīng)領(lǐng)域繼續(xù)保持領(lǐng)先。
三、推動(dòng)盈利模式轉(zhuǎn)型，不斷拓展贏利空間
海門(mén)建筑行業(yè)將大力推進(jìn)由單一經(jīng)營(yíng)向多元經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)盈利模式的轉(zhuǎn)型。全行業(yè)向三個(gè)方面延伸。一是向上下游產(chǎn)業(yè)延伸。向勘察設(shè)計(jì)、裝飾裝修等行業(yè)拓展，通過(guò)差異競(jìng)爭(zhēng)，在錯(cuò)位發(fā)展中形成海門(mén)建筑業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)。二是向高盈利產(chǎn)業(yè)延伸。因企制宜，有序進(jìn)入市政園林、道路橋梁等利潤(rùn)較高的領(lǐng)域。在多元化進(jìn)程中，堅(jiān)持適度、穩(wěn)健原則、確保資金高效安全，努力提高成功率和收益率。三是向高科技術(shù)產(chǎn)業(yè)延伸。緊盯關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重大基礎(chǔ)性工程以及綠色、節(jié)能、可循環(huán)利用資源的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，大力提升高端項(xiàng)目的承接、生產(chǎn)能力、推動(dòng)海門(mén)市建筑業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，提高海門(mén)市建筑業(yè)工業(yè)化裝備化水平，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額和贏利空間的同步雙贏。
四、推動(dòng)核心能力轉(zhuǎn)型，提升科學(xué)管理水平
在新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，海門(mén)市將不斷賦予質(zhì)量新的內(nèi)涵，使之內(nèi)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為質(zhì)量立業(yè)、質(zhì)量立企、質(zhì)量立市的海門(mén)建筑業(yè)“金字招牌”。一是立足提質(zhì)增效，放大產(chǎn)業(yè)品牌效應(yīng)，把均量?jī)?yōu)勢(shì)、增量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為質(zhì)效優(yōu)勢(shì)。既注重施工產(chǎn)值、施工面積等增長(zhǎng)，又要注重營(yíng)業(yè)性收入、增加值、利稅額和人均技術(shù)裝備等實(shí)質(zhì)性指標(biāo)的增長(zhǎng)，加快提升發(fā)展層次。二是立足核心競(jìng)爭(zhēng)，放大質(zhì)量品牌效應(yīng)。以國(guó)際上普遍認(rèn)可的“大質(zhì)量觀”為指導(dǎo)，繼續(xù)深入推進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)奪杯”，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中把質(zhì)量改進(jìn)和控制貫穿在科研、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的全過(guò)程，充分顯示企業(yè)的技術(shù)、實(shí)力和誠(chéng)信。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)工程、詹天佑獎(jiǎng)等國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)和積極申報(bào)國(guó)家馳名商標(biāo)，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的保值增值，以權(quán)威的公信力，展示海門(mén)鐵軍不但能建設(shè)質(zhì)量?jī)?yōu)良的樣板工程，而且能建設(shè)對(duì)人民負(fù)責(zé)的放心工程，對(duì)社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)牧こ?。三是立足自主?chuàng)新，放大科技品牌效應(yīng)。目前，海門(mén)建筑業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率約占經(jīng)濟(jì)效益的30%左右。今年，海門(mén)市將進(jìn)一步倡導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持建筑企業(yè)尤其是龍頭骨干企業(yè)主動(dòng)與高校、科研單位合作，加大自主技術(shù)創(chuàng)新力度，是現(xiàn)在前沿技術(shù)、核心技術(shù)和應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域的突破。率先在一級(jí)以上資質(zhì)的建筑企業(yè)中全面推進(jìn)信息化建設(shè)，成立信息中心，按照企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立企業(yè)本部、分公司和項(xiàng)目部三個(gè)層面的推進(jìn)小組和執(zhí)行小組，然后逐步推廣。 五、推動(dòng)服務(wù)效能轉(zhuǎn)型，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境
結(jié)合全行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，海門(mén)建筑工程管理局將認(rèn)真制訂優(yōu)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，幫企業(yè)所需，為全市建筑企業(yè)提供全方位服務(wù)。幫助企業(yè)尤其是重點(diǎn)企業(yè)制定科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立新的發(fā)展理念，提高企業(yè)的科學(xué)決策能力和管理水平。認(rèn)真做好重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目的掛鉤、幫扶、指導(dǎo)工作，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)和“高、大、難、新”重點(diǎn)工程項(xiàng)目，實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)掛鉤，面對(duì)面的服務(wù)。強(qiáng)化建筑企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，幫助他們角色轉(zhuǎn)型，從經(jīng)驗(yàn)型企業(yè)家向?qū)＜倚推髽I(yè)家轉(zhuǎn)型，從單純的建筑企業(yè)家向集團(tuán)運(yùn)作型企業(yè)家轉(zhuǎn)型；從冒險(xiǎn)投機(jī)型企業(yè)家向理性前瞻的戰(zhàn)略投資家轉(zhuǎn)型；從項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)商向城市運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步加強(qiáng)駐外辦事處機(jī)構(gòu)建設(shè)，為他們?cè)谕獠汗ぷ鲃?chuàng)造條件，充分發(fā)揮其服務(wù)企業(yè)、聯(lián)絡(luò)溝通、協(xié)調(diào)解決企業(yè)與地方、企業(yè)與企業(yè)之間矛盾的橋梁、紐帶和“特權(quán)特派大使”作用。進(jìn)一步爭(zhēng)取海門(mén)市委、市政府對(duì)建筑行業(yè)的支持，尤其要精心培育領(lǐng)軍人物和知名企業(yè)家，讓更多的優(yōu)秀企業(yè)家和優(yōu)秀科技管理人才脫穎而出，讓建筑業(yè)這一海門(mén)的支柱產(chǎn)業(yè)享有更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)。（建筑時(shí)報(bào) 海門(mén)市建筑工程管理局）
