根據(jù)中國(guó)鐵建股份公司的總體戰(zhàn)略部署，原中鐵十三局集團(tuán)有限公司改建為中國(guó)鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司。作為改建元年，集團(tuán)公司在年初制訂中國(guó)鐵建大橋工程局未來(lái)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，就確定今年為集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)和宣貫?zāi)辍⒐こ蹋茏樱╆?duì)建設(shè)起步年、區(qū)域經(jīng)營(yíng)建設(shè)年。為此集團(tuán)公司早在去年年底到今年年初，由機(jī)關(guān)各部門對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理、修訂和更新，并匯編成冊(cè)；投入大量的人力、物力和財(cái)力，自5月7日至6月26日，舉辦了12期以規(guī)章制度宣貫為主要內(nèi)容的項(xiàng)目管理綜合培訓(xùn)班，共有2177人參加培訓(xùn)，基本完成了各子公司班子成員，各級(jí)經(jīng)理部中層及以上管理人員的輪訓(xùn)工作。
對(duì)此次培訓(xùn)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。董事長(zhǎng)總經(jīng)理姜永軍多次做出重要指示，要求保證培訓(xùn)授課質(zhì)量和參訓(xùn)人數(shù)，從前期方案選定，到培訓(xùn)期間各階段動(dòng)態(tài)，持續(xù)關(guān)注過(guò)問(wèn)，并親自為培訓(xùn)班授課。副總經(jīng)理劉俊民更是不辭辛苦，堅(jiān)持全程為 12 期培訓(xùn)班親自授課，累計(jì)授課時(shí)間超過(guò) 50 小時(shí)。黨委副書記、工會(huì)主席井耀明等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也都親自上陣，精心準(zhǔn)備，言傳身教，和參訓(xùn)人員面對(duì)面交流。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人是此次培訓(xùn)授課的主力，他們不但在培訓(xùn)前做了大量認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備，而且壓茬滾動(dòng)的培訓(xùn)方式，日程安排緊湊且環(huán)環(huán)相扣，老師們?cè)诟髋嘤?xùn)點(diǎn)來(lái)回往復(fù)，在三點(diǎn)一線、旅途勞頓、有時(shí)甚至來(lái)不及吃飯的情況下，都以培訓(xùn)安排為重，排除一切困難和干擾，保證了授課時(shí)間和質(zhì)量。
舉辦此次培訓(xùn)，正是集團(tuán)公司施工大忙季節(jié)，其規(guī)模之大、參訓(xùn)人員之多、覆蓋范圍之廣、持續(xù)時(shí)間之長(zhǎng)，在集團(tuán)公司歷史上前所未有。按照參訓(xùn)對(duì)象不同分為工程綜合管理班、財(cái)務(wù)管理班和黨群工作班三類。工程綜合管理班在五個(gè)不同地點(diǎn)共舉辦八期，財(cái)務(wù)管理班和黨群工作班分別在天津和長(zhǎng)春培訓(xùn)中心各舉辦兩期。培訓(xùn)以集團(tuán)公司新修訂的各項(xiàng)管理制度為主要內(nèi)容，每期培訓(xùn)五天時(shí)間，授課老師均為集團(tuán)公司內(nèi)部專家和領(lǐng)導(dǎo)。
為保證此次培訓(xùn)的質(zhì)量，集團(tuán)公司采取分期分片、壓茬滾動(dòng)推進(jìn)的方式分兩輪進(jìn)行，既方便就近參訓(xùn)，節(jié)約了培訓(xùn)成本，又縮短培訓(xùn)周期，提升了培訓(xùn)效率。同時(shí)，由集團(tuán)公司人力資源部牽頭，精心組織，周密安排，采取各種方法提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量，使參訓(xùn)人員學(xué)有所獲，切實(shí)起到制度宣貫和提升參訓(xùn)人員素質(zhì)的作用。一是精心選址，優(yōu)化方案。在培訓(xùn)前安排專人在天津、合肥、西安、成都和長(zhǎng)春等實(shí)地考察培訓(xùn)場(chǎng)地，反復(fù)遴選，首選環(huán)境優(yōu)美、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、服務(wù)質(zhì)量較好的高校校園或賓館進(jìn)行，盡可能為參訓(xùn)人員營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。二是加強(qiáng)組織，完善制度。加大了對(duì)培訓(xùn)班的組織和學(xué)員的約束力度，一方面，每期班由集團(tuán)公司人力資源部至少一名人員帶班負(fù)責(zé)（班主任），總體協(xié)調(diào)，并設(shè)立了由參訓(xùn)各單位負(fù)責(zé)人組成的班委會(huì)，指定工作資歷較深的參訓(xùn)人員任班長(zhǎng)，協(xié)助班主任做好參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)和生活管理工作。培訓(xùn)期間，布置了專業(yè)論文、培訓(xùn)總結(jié)和結(jié)業(yè)考試等課業(yè)，并且，固定參訓(xùn)學(xué)員座次，加大考勤力度。另一方面，建立評(píng)先總結(jié)、通報(bào)制度。每期培訓(xùn)班考試結(jié)束后，召開(kāi)總結(jié)會(huì)，由班主任對(duì)本期培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，并現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)獲“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”單位和“優(yōu)秀學(xué)員”榮譽(yù)稱號(hào)證書，以鼓勵(lì)先進(jìn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)。三是加強(qiáng)總結(jié)，不斷完善。每個(gè)學(xué)員都填寫了“培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表”，對(duì)培訓(xùn)班提出意見(jiàn)和建議，供以后各期培訓(xùn)班參考完善。
經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升了各級(jí)管理人員的履職能力，增強(qiáng)了項(xiàng)目創(chuàng)效的水平。參訓(xùn)人員普遍反映，舉辦此類培訓(xùn)十分必要，感到收獲很大，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，進(jìn)一步掌握了項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并加深了理解，拓寬了工作思路。
下一步，集團(tuán)公司圍繞培訓(xùn)做好四項(xiàng)工作：一是對(duì)少數(shù)因工作原因未能參訓(xùn)的人員，適時(shí)擇地補(bǔ)辦一期項(xiàng)目管理綜合培訓(xùn)班，以確保此次培訓(xùn)全覆蓋。二是認(rèn)真總結(jié)本次項(xiàng)目管理綜合培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，完善和優(yōu)化培訓(xùn)方案，使之更加科學(xué)合理，進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果。三是下半年開(kāi)展規(guī)章制度的督導(dǎo)和落實(shí)工作，并組織開(kāi)展中類專項(xiàng)培訓(xùn)。四是逐步建立培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，使每個(gè)員工都有參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓員工和企業(yè)之間深度融入，不斷開(kāi)拓視野，提高自身素質(zhì)，提升精細(xì)化管理水平，積極構(gòu)建橋梁專業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)中國(guó)鐵建大橋工程局的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)中國(guó)鐵建的“大橋夢(mèng)”。（中國(guó)鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司盧宏志供稿）
