1978年，中國共產黨召開十一屆三中全會，開啟了改革開放歷史新時期。改革開放40年來，中國發(fā)生了天翻地覆的新變化，書寫了一篇篇時代傳奇，譜寫了一首首壯麗詩篇。
彼時，創(chuàng)業(yè)已15年的“匠人”——歌山集團迎來了期待已久的曙光，開始了一段波瀾壯闊的發(fā)展征程，并在未來40年的時間里繪就了宏偉藍圖。
開拓進取的匠人
沐浴著改革的春風，1982年，東陽第一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級建筑公司——東陽縣歌山建筑工程公司正式成立，這是歌山集團的前身，也是歌山步入發(fā)展正軌的重要一年，實現了工程隊到企業(yè)的轉型。
隨著市場經濟的逐步擴大，公司創(chuàng)始人何品蘇帶領企業(yè)乘勢而為，銳意進取，積極進行與市場經濟相適應的改革。作為一家社辦集體企業(yè)，公司將企業(yè)利潤全部上交公社的做法，改為為將企業(yè)利潤的30% 上交公社，70%留給企業(yè)擴大再生產。這一改革可以說是得益于國家的改革開放政策，大大提升了公司管理自主權，激發(fā)了公司發(fā)展活力。
此后，歌山的迎合市場和發(fā)展的改革越來越明顯，越來越深入。
為了提升企業(yè)效益，公司在杭州節(jié)能站宿舍和實驗樓工程項目開始實現行“包工包料”承包工程試點。結果九個月竣工，工程質量“全優(yōu)”，經濟效益比包清工翻番。這是公司第一次真正意義上的市場行為。
1982年，公司承建的浙江商學院干訓樓（樁基礎、框混6層、最大單體6697平方米），以提前一半工期9個月竣工、質量全優(yōu)而名聲大噪。浙江省建工局召開現場會，提出向東陽歌山學習的口號。
1983年，公司派送9名員工赴北也門參加總統(tǒng)府建設，開創(chuàng)了東陽建筑業(yè)勞務出國的先例。
1985年，東陽縣歌山建筑工程公司更名為浙江省東陽縣第四建筑工程公司。
1987年，公司被中國集體建筑企業(yè)協(xié)會評為“國家先進集體建筑企業(yè)”。1990年，公司承建的杭州電冰箱總廠綜合樓工程獲首屆“西湖杯”優(yōu)質工程獎。
在激流勇進的80年代，歌山集團在何品蘇的帶領下抓機遇拓市場，抓質量取信譽，抓管理出效益，抓投入上規(guī)模，抓人才求發(fā)展，使公司日益發(fā)展壯大。到80年代末，公司已具有3149萬元自有資產，員工6000余人，業(yè)務范圍從浙江延伸至上海、江西、貴州等省市，形成了建筑安裝、裝飾裝璜、房地產開發(fā)、建材貿易、工業(yè)和綜合服務等以建筑業(yè)為主、多業(yè)并舉的格局。
與時俱進的匠人
90年代，公司在浙江乃至全國已頗具名氣。為加快發(fā)展，實現跨越發(fā)展，時任東陽四建總經理何品蘇決定在公司實行內外并重的發(fā)展模式，既抓市場又抓內部管理變革，積極推進企業(yè)科學化管理。就此，一家?guī)в袧夂?ldquo;鄉(xiāng)土氣息”的企業(yè)，實現了從“農民”向“工人”的轉變。按照當時時髦的說法就是，實行現代化企業(yè)管理。
為了企業(yè)盡快轉變角色，公司從企業(yè)體制、機構設置、制度、資質等入手改革。
1992年，東陽市第四建筑工程公司轉為城鎮(zhèn)集體企業(yè)。1994年，以東陽四建為核心組建浙江歌山建筑集團公司。公司首次以歌山名稱出現，“歌山”品牌就此塑造，在一定程度上加深了外界對公司的印象和認知，促進企業(yè)市場品牌化發(fā)展進程。
公司積極轉變經營思路，把業(yè)務承接重點轉移到高、大、難工程上來，狠抓工程質量、安全生產和創(chuàng)優(yōu)質名牌。
現代化企業(yè)離不開現代化的管理。1994年8月，公司將原來的八個辦事處改設為八個分公司，這直接推動了向現代化企業(yè)接軌，企業(yè)市場化程度進一步擴大。
90年代初，公司深刻認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，招收了一批項目技術骨干為公司正式員工。當時，在大多人看來，城鎮(zhèn)集體企業(yè)編制內的員工都是鐵飯碗、香餑餑，很多人夢想進入體制內。回過頭看，這可以說是公司一個非常大膽、開放并具智慧的正確決策，為公司下一步發(fā)展和“以質興企”之路奠定了堅實的人才基礎。
誠信務實的匠人
改革開放的浪潮讓像歌山一樣的逐浪者收獲頗豐，市場對于規(guī)模、數量的追求越來越瘋狂。
但，對于匠人來說，精工細作才是本心。誠信和質量永遠是歌山作為一個匠人的主題。
21世紀初，歌山再次迎來深度變革。彼時，正是我國改革開放的重要時期，中國加入世界貿易組織(WTO)，深深影響和推動了國內企業(yè)轉變生產方式，轉型升級。
就此，時任歌山建設集團董事長何品蘇和歌山建設集團總裁何向全共同提出了“從追求利潤最大化向追求可持續(xù)發(fā)展轉變、從傳統(tǒng)的要素競爭向提升企業(yè)核心競爭能力轉變、從追求擴大企業(yè)生產經營規(guī)模向努力增強企業(yè)綜合實力轉變、從追求企業(yè)自身利益向注重履行社會責任轉變”的“四大”轉變主題。這也是引領歌山10年發(fā)展的重要理念，直接推動歌山發(fā)展模式和生產管理方式的轉變。
這一時期，歌山求穩(wěn)、求大、求質量、求效益，圍繞“爭優(yōu)創(chuàng)牌提效、做大做強企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，積極拓展新興、高端市場，強化質量安全管控，加大爭優(yōu)保質力度，推進信息化建設，重視人才引進，基本實現了“四大”轉變。
對于誠信、質量、安全的重視，以及有效改革企業(yè)也取得了不俗的回報，歌山“豪邁如歌，諾重如山”的企業(yè)精神受到社會肯定，歌山“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)”的理念和實踐受到行業(yè)的贊賞，“歌山造”受到業(yè)主如認可。更是在2009年，首次榮獲中國建筑行業(yè)最高獎項“魯班獎”。2012年，公司業(yè)務承接、完成建安產值雙雙突破百億。
創(chuàng)新發(fā)展的匠人
黨的十八大以來，以習近平同志為核心黨中央引領中國深化改革。此次改革顯得格外重要，這是中國實現全面建成小康社會、實現中華民族偉大復興的目標的關鍵一步。
歌山集團應聲而動，應時而為，也拉開了新一輪改革序幕。
新時期、新形勢下，歌山集團董事長兼總裁何向全弘揚歌山“豪邁如歌，諾重如山”的企業(yè)精神，秉承何品蘇同志開拓進取、誠信務實的創(chuàng)業(yè)精神，引領企業(yè)加快變革步伐，圍繞“以誠立業(yè)、以質興企、科技創(chuàng)新、品牌強企”的經營宗旨，以“強優(yōu)勢、增亮點、補短板”為工作突破口，從管理提升、結構調整、模式創(chuàng)新、品牌建設等多方面進行改革創(chuàng)新。
2015年，歌山集團企業(yè)愿景從“成為國內國際著名建設集團”升級為“以建設為主導的現代服務型企業(yè)”。更高的格局、更高的定位，歌山再出發(fā)，將匠人的創(chuàng)新精神注入改革思維，努力從施工總承包向工程總承包轉變，從傳統(tǒng)建筑商向服務集成供應商轉型。
在管理創(chuàng)新上，歌山堅持“市場就是現場，現場就是市場”管理理念，積極推進區(qū)域公司標準化建設，轉變生產模式，并在2015年將全國各區(qū)域（分）公司調整劃分為七大標準化區(qū)域公司，名稱也由原來的地域命名升級為數字命名，以此激活區(qū)域發(fā)展活力。
在經營創(chuàng)新上，歌山集團實施“大客戶”戰(zhàn)略，與萬科、綠地、保利、中海、碧桂園等20多家大型品牌房企建立并深化戰(zhàn)略合作關系，并依托資質和資源優(yōu)勢，強化房建領域承接質量，積極參與了公建、市政、水利水電、環(huán)保節(jié)能項目，及高、大、難、新、特、尖類項目，形成了業(yè)務豐富、多層、中高端的局面。
在模式創(chuàng)新上，歌山集團致力于以模式創(chuàng)新升級帶動全產業(yè)鏈服務能力的提升。積極推行直營項目，參與工程總承包、PPP、EPC等新運營模式，并投身綠色建筑、建筑工業(yè)化。
在科技創(chuàng)新上，歌山建設集團以省級技術中心為依托，圍繞科技研發(fā)、科技成果轉化、產業(yè)培育等創(chuàng)新鏈條環(huán)節(jié)，打造“產、學、研”等合作平臺，與高校、科研所等單位合作，推動研發(fā)、設計、施工及生產的有機結合，不斷推進科技成果的轉化，實現了一系列的科技創(chuàng)新成果，為企業(yè)發(fā)展提供核心動力支持。
在海外市場上，2015年，歌山建設集團緊抓國家“一帶一路”戰(zhàn)略機遇，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，成立了歌山建設集團（泰國）有限公司，承接了泰國希爾帕克恩藝術大學項目，積累管理施工、團隊培養(yǎng)、合資合作等海外經營業(yè)務經驗。
借著改革的東風，40年，歌山集團勇立潮頭，破浪前行，實現了從小到大，從弱到強，從默默無聞到國內知名，從1978年只有十多萬利潤的小建筑隊，到以建筑為主導，涉及房地產開發(fā)、酒店旅業(yè)、教育、現代觀光農業(yè)和金融投資等為主營業(yè)務，營業(yè)收入超200億元的大型現代企業(yè)集團的華麗轉身。
2018年，是中國改革開放40周年，也是歌山集團創(chuàng)業(yè)54周年，歌山集團“六三規(guī)劃”開局之年。歌山集團將深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神，弘揚“工匠精神”，不忘初心，踏歌前行，努力開創(chuàng)新時代下歌山深化改革新局面。（歌山建設集團有限公司 朱杰）
