“各小組注意，大家戴好口罩，請管理人員進行監(jiān)督，整理工程數(shù)據(jù)…”山西晟宏項目自2月24日復(fù)工以來，施工現(xiàn)場完成了約一萬米管道安裝，焦油加工設(shè)備安裝完成，針狀焦鋼結(jié)構(gòu)制作安裝完成60%，截止到4月21日，4臺焦化塔已安裝就位。在推動工地“復(fù)蘇”的同時，二分公司晟宏項目著力在復(fù)工復(fù)產(chǎn)“后半篇文章”上下功夫，將疫情帶來的時間、管理和資源壓力轉(zhuǎn)化為工作動力，著力解決施工難題，掀起一輪又一輪的大干高潮。
用工荒 倒逼施工提效率
陽春四月的山西梗陽施工現(xiàn)場，往年早已人潮涌動，今年卻冷清了很多，工地除了機械設(shè)備，很少能看到穿梭其中的施工人員。用工荒成為項目復(fù)工后面臨的一大窘境。
“現(xiàn)場缺管理人員，一線缺作業(yè)人員。”項目經(jīng)理郝建偉說，復(fù)工后工人陸續(xù)返崗增加了項目部的防疫壓力，他們既要保障正常的施工生產(chǎn)還要“分兵出擊”把好人員入口關(guān)。
“現(xiàn)場缺人，那我們就上前線！”
項目部管理和技術(shù)人員在施工一線，既搞技術(shù)，又當(dāng)工長，對制約工期的難點工程開展了專項攻堅。設(shè)計不明確的地方，材料不全的關(guān)鍵部位，現(xiàn)場指揮施工的總指揮郭宇龍介紹說，通過梳理工程重難點，他們采取分組攻關(guān)的措施，針對施工難題，在一線組建了多個“攻堅指揮部”。
通過指揮部“上前線”的攻堅方式，項目實現(xiàn)了管理下沉，做到了全民皆兵，讓工地有限的人力資源發(fā)揮出最大效用。自復(fù)工以來，項目攻克了施工人員不夠，業(yè)主方手續(xù)不全隨時停工，工程材料不及時進場，設(shè)計滯后，疫情期間嚴防控等多個難題。
嚴防疫 砥礪管理出品質(zhì)
在山西晟宏項目施工現(xiàn)場，有一支防疫小分隊，他們要負責(zé)相關(guān)事宜。領(lǐng)隊的是該項目部副經(jīng)理方明輝，復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，他最大的感觸就是防疫工作壓力帶動了現(xiàn)場管理規(guī)范水平的持續(xù)提升。
在防疫高壓態(tài)勢下，晟宏項目部主動適應(yīng)，建立“網(wǎng)格化”的工地管理措施，實行劃片區(qū)管理。“在劃分片區(qū)的同時，建立了從檢測到考核為一體的‘一站式’程序化管理模式。”項目經(jīng)理郝建偉介紹說，將防疫責(zé)任和施工生產(chǎn)進行同管理、同考核，以防疫壓力倒逼現(xiàn)場安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控力度持續(xù)增強。
在加強管理的同時，項目管理團隊注意到了員工思想狀態(tài)的重要變化。“經(jīng)過疫情考驗，全員的安全意識空前覺醒，對制度規(guī)范更加敬畏！”郝建偉表示，利用這種心態(tài)變化，他們在防疫工作中灌輸施工規(guī)范要求，建立了分組施工、分項考核措施，將安全和質(zhì)量責(zé)任細化到人。
時間緊 助推施工加速度
山西晟宏項目一片大干景象：工人們緊張地進行焊接作業(yè)、運送材料的車輛絡(luò)繹不絕……他們正在為7月份焦油深加工投產(chǎn)的目標而爭分奪秒。
塔吊林立，焊花飛舞。項目經(jīng)理郝建偉介紹說，受疫情影響，山西晟宏項目全面復(fù)工較原計劃推遲了一個月。隨著人員物資陸續(xù)進場，梯次施工、集中攻堅成為他們唯一的選擇。
只要返崗就要運轉(zhuǎn)！成為該項目復(fù)工后的大干口號。 現(xiàn)場全部做到人停機不歇，將施工節(jié)點分解到天，實行半天報、日考核，逐漸搶回時間。“我們一定要把失去的時間奪回來！”大家精神振奮，信心滿滿。
疫情防控落細落實，復(fù)工復(fù)產(chǎn)有力有序。山西晟宏項目將以更加飽滿的激情、更加務(wù)實的作風(fēng)全力推進各項工作開展，確保局面鋪得開、守得住，為保安全、保質(zhì)量、保進度完成施工任務(wù)全力沖刺。（供稿人 王陽）
