一年一度的三友集團大修在6月份如期而至，今年我公司檢修任務(wù)涉及三友氯堿、三友熱電、三友純堿三個分廠、5個廠區(qū)，大修材料、吊車基本全部甲供，合同額共計465萬元，純檢修時間7天，短期投入施工人員340余人。項目部上下團結(jié)協(xié)作、眾志成城，以“安全、質(zhì)量、效率”為宗旨，在炎熱的夏季，用最熱忱的干勁兒上演著一出最火熱的大修“進行時”。
精謀劃、強部署
三分檢修，七分準(zhǔn)備，項目部5月初就著手協(xié)調(diào)人員、機具陸續(xù)進場組織預(yù)制工作，對每項工作、每個作業(yè)點排出詳細的人員、機具、時間計劃，做好銜接，最大化地降低機具及人員數(shù)量，強化人員配置、工時協(xié)調(diào)，多點開工。在全面落實安全措施的前提下，部分檢修項目實行24小時不間斷施工，重點部位根據(jù)實際靈活延長時間，全力推進大修進度。針對疫情，加強對施工人員的詳細排查，成立聯(lián)查小組，將施工人員信息全部建檔，形成“疫情排查—健康監(jiān)測—安全培訓(xùn)”疫情排查和安全檢修結(jié)合的監(jiān)管機制，避免潛在風(fēng)險給大修帶來的隱患。做好后勤服務(wù)保障。大修期間全體施工人員作息時間調(diào)整為早6:30-晚7：00，中午送飯至現(xiàn)場。保證全體檢修人員用餐、飲水的服務(wù)工作，飯菜清潔衛(wèi)生，將防暑降溫用品供應(yīng)到現(xiàn)場，并做好連續(xù)檢修情況下的生活服務(wù)工作。
挑重擔(dān)、勇?lián)?dāng)
本次重點項目氯堿一二期低沸塔拆裝項目包括拆除5臺舊塔、5臺再沸器，重新安裝3臺新塔及3臺再沸器，塔及再沸器均在鋼結(jié)構(gòu)框架內(nèi)，鋼梁需拆除設(shè)備才能吊出，并且包括塔管道及平臺更改以及部分電儀工程，塔為壓力容器、管道為壓力管道，工期7天，場地小、工期短、任務(wù)量大。老裝置區(qū)拆除安裝經(jīng)常有意想不到的困難發(fā)生，新塔底座與老塔底座外形尺寸不同，混凝土框架尺寸偏小等等因素制約了施工進度。6月4日是允許動火作業(yè)的第一天，因舊塔吊裝前需焊接吊耳，為保證拆除工作按計劃進行，凌晨3:30栢玉春便帶領(lǐng)部分人員去現(xiàn)場配合甲方取樣分析辦理動火票證，工人準(zhǔn)備機具，500噸吊車5:00進場開始支車準(zhǔn)備吊裝。加班至晚8:30，一天工作結(jié)束，比計劃多拆除兩臺再沸器。就這樣，第二天、第三天、……每天比計劃都要多完成些內(nèi)容大伙才下班，沒有一個工人喊苦喊累，設(shè)備更換吊裝最終提前一天完成全部工作，贏得了甲方的贊譽。
重安全、保質(zhì)量
緊張施工的同時，項目部牢牢抓好安全、質(zhì)量管理，有效地保證了大修順利完成。
工作再忙，安全不能忘。今年大修適逢安全生產(chǎn)月，各項工作要更緊一扣、更嚴(yán)一層，切實以安全護航大修，嚴(yán)格落實2+1風(fēng)險風(fēng)控機制，安全生產(chǎn)職責(zé)分工明確，落實到每一位職工，嚴(yán)格執(zhí)行三友公司的各項規(guī)章制度，落實好作業(yè)票證，確保每個作業(yè)點作業(yè)票證齊全、措施落實到位，監(jiān)護人員職責(zé)明確、監(jiān)護到位，通過各項措施的落實確保了大修期間未發(fā)生任何安全事故。
大修要精，質(zhì)量為先。因大修工期緊、檢修工作大多為壓力容器、壓力管道，公司選派優(yōu)秀班組及過硬的分包隊伍參與此次大修，項目提前謀劃，做好詳細質(zhì)量交底，提前辦理壓力容器安裝告知13臺、壓力容器改造告知6臺、壓力管道安裝告知2份、壓力管道改造告知1份、壓力管道定檢維修告知1份，并嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備監(jiān)檢流程，焊口全部100%探傷，試壓經(jīng)特檢所驗收合格后如期交付業(yè)主使用。
黑夜里疲倦的身影、燈光下堅毅的目光、工裝上那濕了又干的汗?jié)n......是全體參戰(zhàn)職工的真實寫照。6月10日，為期7天的大修任務(wù)圓滿完成，不僅需要的是責(zé)任和信念，更需要的是對目標(biāo)的追求和堅持不懈的努力。安全、工藝、質(zhì)量是省安人心中神圣的使命。召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝！（供稿人 王陽）
