近日，四分公司榆家梁項(xiàng)目部完成了中國神華能源股份有限公司神東煤炭分公司下達(dá)的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，獲得進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)。這也是分公司繼錦界項(xiàng)目部獲得節(jié)點(diǎn)工期獎(jiǎng)勵(lì)后，再獲嘉獎(jiǎng)，為分公司“二次入神 ”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
錦界、榆家梁項(xiàng)目部自開工伊始，堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，以工期履約為切入點(diǎn)，在確保安全、質(zhì)量的前提，“搶”字當(dāng)先，外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，牢固樹立了“有一必爭(zhēng)，有旗必奪”的工作目標(biāo)。在施工過程中，兩個(gè)項(xiàng)目部堅(jiān)持策劃在先，強(qiáng)化過程管控，分解細(xì)化施工任務(wù)，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織，倒排工期，堅(jiān)持以日保周，以周保月，以月保季，合理安排工序，確保了工期目標(biāo)節(jié)點(diǎn)順利完成。
此次嘉獎(jiǎng)，鼓舞了項(xiàng)目人員士氣，增強(qiáng)了項(xiàng)目人員信心，為項(xiàng)目部最終工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
同時(shí)，分公司將以此為契機(jī)，貫徹落實(shí)公司月度工作會(huì)會(huì)議精神，狠抓“三大指標(biāo)”、緊盯“三大任務(wù)”，堅(jiān)持以工期履約為抓手，外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，把行動(dòng)快起來，把管理強(qiáng)起來，快速提升分公司的綜合管理水平，為實(shí)現(xiàn)分公司的“三年規(guī)劃”奠定基礎(chǔ)。（張素紅）
