近日,四分公司榆家梁項(xiàng)目部完成了中國神華能源股份有限公司神東煤炭分公司下達(dá)的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo),獲得進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)。這也是分公司繼錦界項(xiàng)目部獲得節(jié)點(diǎn)工期獎(jiǎng)勵(lì)后,再獲嘉獎(jiǎng),為分公司“二次入神 ”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
錦界、榆家梁項(xiàng)目部自開工伊始,堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng),以工期履約為切入點(diǎn),在確保安全、質(zhì)量的前提,“搶”字當(dāng)先,外塑形象,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),牢固樹立了“有一必爭(zhēng),有旗必奪”的工作目標(biāo)。在施工過程中,兩個(gè)項(xiàng)目部堅(jiān)持策劃在先,強(qiáng)化過程管控,分解細(xì)化施工任務(wù),優(yōu)化施工方案,科學(xué)組織,倒排工期,堅(jiān)持以日保周,以周保月,以月保季,合理安排工序,確保了工期目標(biāo)節(jié)點(diǎn)順利完成。
此次嘉獎(jiǎng),鼓舞了項(xiàng)目人員士氣,增強(qiáng)了項(xiàng)目人員信心,為項(xiàng)目部最終工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
同時(shí),分公司將以此為契機(jī),貫徹落實(shí)公司月度工作會(huì)會(huì)議精神,狠抓“三大指標(biāo)”、緊盯“三大任務(wù)”,堅(jiān)持以工期履約為抓手,外塑形象,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),把行動(dòng)快起來,把管理強(qiáng)起來,快速提升分公司的綜合管理水平,為實(shí)現(xiàn)分公司的“三年規(guī)劃”奠定基礎(chǔ)。(張素紅)
