8月25日，河北建工省二建公司黨委書記、董事長鄭青昌到二分公司大橋水廠項目調(diào)研，并對項目建設(shè)中心工作進行了指導(dǎo)。
調(diào)研期間，鄭青昌聽取了項目臨建策劃及近期施工進展情況匯報，詳細詢問了項目部在進度、安全、質(zhì)量管理中采取的具體措施，并對現(xiàn)場危險源辨識、臨電臨建設(shè)施建設(shè)等方面給出了具體指導(dǎo)和建議。
調(diào)研中，鄭青昌指出，分公司和項目部一要提高認識，起點要高、標準要高，全力打造標桿工程、精品工程。二要提前策劃，多措并舉，保安全、重質(zhì)量、促進度、控成本、防風(fēng)險，確保合同履約。三要糾正錯誤認識，不能重實體、輕臨設(shè)，重開始、輕過程，確保高質(zhì)量推進項目建設(shè)。四要一邊做工程、一邊做市場，把項目打造成公司和分公司的亮點；分公司和項目定位要清晰，目標要明確，態(tài)度要堅決，開戰(zhàn)即決戰(zhàn)，以項目建設(shè)為切入點，擴大占領(lǐng)山東市場。
最后，鄭青昌希望項目部全體成員要在思想作風(fēng)上迅速轉(zhuǎn)變，在崗位技能上得到提升，在工作方法上改進突破，為項目建設(shè)練好扎實基本功。
此次調(diào)研，為項目下階段施工建設(shè)明確了目標，打開了思路。項目全體成員備受鼓舞，表示將認真貫徹執(zhí)行董事長提出的要求和建議，進一步完善相關(guān)措施方案，迅速行動，全力以赴打造標桿工程、亮點工程、精品工程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。（供稿人 李智 景科）
